Конкуренція між лікарнями. "Гроші – за пацієнтом"

Дмитро Прокопець 06.10.2020 у 22:16 140

Сьогодні на конференції в харківському пресклубі обговорювали тему «Чи з’явилася конкуренція між лікарнями? Як працює принцип «гроші – за пацієнтом».

Конкуренція між лікарнями. "Гроші – за пацієнтом"

Свою точку зору презентували учасники конференції, а саме:

Вікторія Мілютіна — директорка Північного міжрегіонального департаменту НСЗУ; Юлія Сєдая — начальниця управління в місті Харкові та Харківській області Північного міжрегіонального департаменту НСЗУ; Олександр Гавриков — головний лікар КНП ХОР «Обласна клінічна травматологічна лікарня»; Денис Скорий — генеральний директор КНП «Обласний центр онкології».

Спочатку варто згадати, що трансформація підходу до фінансування первинної медичної ланки вже завершена, і одним із завдань того етапу було створення рівних умов для отримання коштів з державного бюджету для медичних установ первинної ланки всіх форм власності. Національна служба здоров’я України виступає єдиним закупівельником медичних послуг для українців, а пацієнт обирає, де йому отримувати медичну допомогу: у комунальному закладі, у приватній клініці або в лікаря, який практикує самостійно.

Якщо проаналізувати ситуацію на первинній ланці, то можна побачити, що зміни дали поштовх для зростання конкуренції. Якщо у 2018 році було лише три фізичні особи-підприємця на всю область «на первинці», тоді як зараз більше п’ятнадцяти приватних закладів надають допомогу в Харківській області.

Ринок медичних послуг наразі тільки зароджується. Конкуренція за пацієнта для надання спеціалізованої допомоги виникає тільки на початковому етапі, але у цій галузі також очікується поступовий розвиток. Гасло «гроші йдуть за пацієнтом» з’явилося не просто так. Принцип полягає в тому, що спеціаліст, який надає послугу якісніше, обладнання якого є сучаснішим та ефективнішим, буде найбільш конкурентоспроможний у розподілі фінансування, і буде більш успішний.

В умовах цієї конкуренції пацієнт має право вибору, і зі зростанням конкуренції зростають сервісні умови та якість послуг.

«Наші лікарі за довгий час звикли дотримуватися жорсткої субординації та ієрархії, і щоб стати більш конкурентоспроможним, треба бути більш активним, треба усвідомлювати, що йдеться про власну долю, про свій розвиток. Треба щоб медична спільнота розуміла, що треба брати ініціативу в свої руки щодо свого професійного розвитку та свого фінансового стану. Наше управління зробить усе, щоб конкуренція, яка зараз відбуватиметься, була максимально чесна та прозора», — зазначає Юлія Сєдая.

«Конкуренція в сьогоднішніх умовах не виникла. Вона була і раніше», — уважає Олександр Гавриков, головний лікар КНП ХОР «Обласна клінічна травматологічна лікарня». «За останні 30 років ми відчували цю конкуренцію. Та якщо раніше важелями конкуренції були адміністративні ресурси, територіальні поділи та розподіл пацієнтів за принципом територіальності, то відтепер з початку медичної реформи ми помітили зміни. Вони полягають у тому, що тепер ми не отримуємо кошти за принципом якоїсь рознарядки, а ми маємо можливість їх заробити».

Реформа у силі лише півроку, і цього строку недостатньо, щоб зробити повноцінний аналіз її результатів, адже нерідко для цього потрібні роки. Та тим не менш, можливість заробити гроші в сьогоднішніх умовах та витрачати їх таким чином, щоб розвивати власну конкурентоспроможність.


Останні новини

Vindict - Завантаження...

Завантаження...

Ще новини