Громада моєї мрії

Чотири години офлайн та онлайн-роботи були присвячені дуже конкретному завданню: зрозуміти, як саме жінки з інвалідністю можуть впливати на рішення у своїх громадах — системно, аргументовано і результативно.

Модераторками/ами заходу стали:

• Ірина Кузнецова — лекторка, експертка проєкту,

• Олена Храмцова — експертка з технічної підтримки,

• Олександр Оринко — спеціаліст Чугуївського виконавчого комітету.

На початку говорили про громаду, у якій хочеться жити. Не абстрактно, а практично: доступна інформація на сайті міськради, можливість без перешкод потрапити до ЦНАПу, участь у громадських слуханнях, реальні можливості працевлаштування.

Тренерка Ірина, голова Чугуївського осередку ГО «Інша жінка», наголосила: «Те, що ви називаєте потребами, — це основа місцевої стратегії. Якщо це не прописано в документах і бюджетах, воно не працює». Учасниці аналізували, що таке місцева стратегія інтеграції простими словами: це план дій громади з чіткими напрямами — доступність, освіта і працевлаштування, участь у прийнятті рішень, інформація та сервіси — з відповідальними особами та ресурсами.

У групах визначали бар’єри у своїй громаді та шукали реалістичні рішення. Якщо немає доступної інформації — це означає потребу у консультативній групі при міській раді. Якщо жінки з інвалідністю не залучені до обговорень — потрібно ініціювати створення дорадчого органу.

Тетяна підсумувала: «Раніше я думала, що максимум — це звернення або скарга. Тепер бачу, що можна пропонувати механізм, який працюватиме постійно». Лариса додала: «Ми часто адаптуємося до системи. Але якщо нас немає за столом прийняття рішень, вона не зміниться».

Окремо говорили про дорадчий орган — не як формальність, а як інструмент впливу. Хто входить до складу, які має повноваження, як часто збирається, як взаємодіє з владою. У рольовій вправі учасниці приміряли на себе роль членкинь такого органу і формулювали конкретні рекомендації щодо доступності громадських просторів. Ірина підкреслила: «Ваш досвід — це експертиза. Ви можете давати фахові рекомендації, бо щодня стикаєтеся з наслідками рішень влади».

Онлайн-учасниці теж активно долучилися до обговорення. На запитання «Що для вас дорадчий орган?» прозвучали відповіді: «Це можливість впливати на рішення, а не просто слухати звіти», «Це представництво наших інтересів на офіційному рівні», «Це робочий інструмент, через який можна змінювати правила». Ці формулювання стали основою для підготовки коротких пітчів — трихвилинних пропозицій для місцевої влади: проблема громади, рішення у вигляді дорадчого органу, користь для громади та перші кроки впровадження.

У результаті учасниці не лише розібралися, як формується місцева стратегія, а й напрацювали модель дорадчого органу, яку можна представити органам місцевого самоврядування. Головне — змінилася позиція: від очікування допомоги до готовності впливати.

Наступний крок проєкту — 19 лютого ми зустрінемося, щоб створити артоб'єкт з меседжем на інклюзію «Крила можливостей». Це буде ще один спосіб заявити про себе — вже через візуальний символ, який говоритиме про рівність, участь і право бути частиною рішень. Запрошуємо долучатися до наступної зустрічі. Разом ми будуємо громаду, в якій участь — це норма, а не виняток.

Проєкт «Крила можливостей» реалізується ГО «Інша жінка» за підтримки ГО «Fight For Right»/«Боротьба за права» в рамках проєкту «Лідерство жінок з інвалідністю в громадах» за технічної підтримки «ООН Жінки в Україні» та за фінансування Жіночого фонду миру та гуманітарної допомоги ООН (WPHF). Проте це не означає, що висловлені під час тренінгу погляди та вміст є офіційно схваленими або визнаними з боку Організації Об'єднаних Націй. Жіночий фонд миру та гуманітарної допомоги ООН (WPHF) – гнучкий та оперативний інструмент фінансування, що підтримує якісні заходи для підвищення спроможності місцевих жінок у запобіганні конфліктам, реагуванні на кризи та надзвичайні ситуації та використання ключових можливостей миробудівництва.